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2026年2月3日，珠海農(nóng)控集團(tuán)召開(kāi)2026年度工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，全面啟動(dòng)全年工作部署。會(huì)議錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，以“因地制宜”為方法論，緊扣省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，通過(guò)創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式、深化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，錨定“三百+1+1”目標(biāo)，全力推動(dòng)“十五五”開(kāi)好局、起好步，為珠海城市綜合實(shí)力提升注入農(nóng)控動(dòng)能。會(huì)議引發(fā)熱烈反響，各下屬企業(yè)以大學(xué)習(xí)大研討的形式，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)部署入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。

食出公司圍繞會(huì)議系列講話精神開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討。會(huì)議對(duì)食出公司“十五五”戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)清晰、寄予厚望，明確提出要“成為供港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品核心載體和肉類產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”，這既是對(duì)食出公司六十余年港澳保供積淀的高度肯定，更是食出公司面向未來(lái)的動(dòng)員令。研討中，公司經(jīng)營(yíng)班子帶頭談?wù)J識(shí)、領(lǐng)任務(wù)、定舉措。大家紛紛表示，要以粵港澳現(xiàn)代化肉類加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)為抓手，全面筑牢粵港澳肉類產(chǎn)品的質(zhì)量安全防線與供應(yīng)保障能力；要加快整合本土生豬養(yǎng)殖基地，優(yōu)化產(chǎn)能布局，夯實(shí)保供根基；要充分發(fā)揮供港澳標(biāo)準(zhǔn)與渠道資源優(yōu)勢(shì)，以電商平臺(tái)和產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，持續(xù)擦亮“粵香”品牌，推動(dòng)雞蛋、活豬等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更廣覆蓋灣區(qū)市場(chǎng)。通過(guò)大學(xué)習(xí)大研討，食出公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，營(yíng)造出比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，以“開(kāi)局即沖刺”的干勁狠抓落實(shí)，確保一季度“開(kāi)門紅”，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局貢獻(xiàn)食出力量。

粵華晟華公司迅速行動(dòng)、精心組織各部門、各公園通過(guò)專題學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)分解、細(xì)化部署等方式，全面推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖在基層落地生根。第一時(shí)間組織召開(kāi)專題會(huì)議，原原本本學(xué)習(xí)集團(tuán)報(bào)告全文，深刻領(lǐng)會(huì)“十五五”開(kāi)局之年的重大意義、總體要求和核心任務(wù)。重點(diǎn)圍繞集團(tuán)提出的“12345”戰(zhàn)略發(fā)展體系升級(jí)版、“三百+1+1”目標(biāo)以及“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確把握集團(tuán)“向新而行、勇?lián)姑钡闹餍?，切?shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，要將集團(tuán)“爭(zhēng)先進(jìn)位、趕超跨越”的號(hào)召轉(zhuǎn)化為“想干事、能干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)和文化保障。

辣妹子公司組織召開(kāi)了傳達(dá)學(xué)習(xí)珠海農(nóng)控集團(tuán)2026年度工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)系列講話精神專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)研討了高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)報(bào)告中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展要求。圍繞集團(tuán)“12345”戰(zhàn)略發(fā)展體系和“三百+1+1”目標(biāo)，辣妹子公司力爭(zhēng)打造“集團(tuán)辣味產(chǎn)業(yè)上市先鋒與品牌標(biāo)桿”，以合規(guī)促發(fā)展，以品牌拓市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造辣味調(diào)味品企業(yè)上市第一股、百億市值國(guó)際品牌。會(huì)議強(qiáng)調(diào)全員必須統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，行動(dòng)一致，以數(shù)字化、智能化改造提升生產(chǎn)質(zhì)效，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，以品牌價(jià)值塑造為核心，系統(tǒng)規(guī)劃品牌升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略，加速布局國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持貫徹“掛圖作戰(zhàn)”，明確路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，確保集團(tuán)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為公司具體行動(dòng)與業(yè)績(jī)成果，圓滿達(dá)成2026年度發(fā)展目標(biāo)。

進(jìn)出口公司組織傳達(dá)2026年度工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，要求一是要深學(xué)細(xì)悟會(huì)議精神，錨定集團(tuán)“三百+1+1”目標(biāo)，緊扣“三大發(fā)展策略”“四大業(yè)務(wù)布局”“五大發(fā)展路徑”核心任務(wù)，為集團(tuán)躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)凝聚合力、堅(jiān)定方向。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要提高政治站位，帶頭將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)部署要求，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。三是要狠抓業(yè)務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建“1+6+X”發(fā)展模式，打造兩大專業(yè)平臺(tái)，形成“一盤棋”協(xié)同格局，加快珠西團(tuán)餐食材配送、農(nóng)產(chǎn)品集采分銷兩大平臺(tái)落地，整合內(nèi)外部資源，建強(qiáng)高效協(xié)同的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

鶴洲公司召開(kāi)專題宣貫會(huì)議，系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，也是鶴洲公司改革攻堅(jiān)、跨越趕超的關(guān)鍵窗口期。集團(tuán)將鶴洲公司定位為“農(nóng)漁文商旅融合發(fā)展示范主體”和“農(nóng)控集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極”，既是戰(zhàn)略信任，更是沉甸甸的政治責(zé)任和發(fā)展使命。會(huì)議要求，一是圍繞高端漁業(yè)品種引進(jìn)、文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)升級(jí)、品牌體系搭建三大攻堅(jiān)方向，制定“任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、責(zé)任人”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；二是以最硬作風(fēng)破解發(fā)展瓶頸，發(fā)揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)工作部署所強(qiáng)調(diào)的“釘釘子”精神、“擰螺絲”韌勁，主動(dòng)破局、敢于試錯(cuò)，在攻堅(jiān)中鍛煉隊(duì)伍；三是以最實(shí)成效檢驗(yàn)工作成色，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?cè)隽空撚⑿?，以?shí)績(jī)爭(zhēng)取資源賦能、贏得發(fā)展主動(dòng)。